旗袍营销策略分析报告(9篇)

2024-04-16 17:25:23 报告 0 14

旗袍营销策略分析报告第1篇

时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。

旗袍营销策略分析报告第2篇

对标杆企业的研究一直是中经视野研究报告的核心和基础，因为标杆企业相当于行业研究的样本，所以，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了传统旗袍行业规模较大且最具代表性的5-10家标杆企业进行调查研究，包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。

旗袍营销策略分析报告第3篇

．市场需求概述

．市场规模

．过去五年中国传统旗袍行业市场规模及增速

．传统旗袍行业市场饱和度

．影响传统旗袍市场规模的因素

．传统旗袍行业市场潜力

．未来五年中国传统旗袍市场规模及增速预测

．市场特点

．传统旗袍行业所处生命周期

．技术变革与行业革新对传统旗袍行业的影响

．差异化分析

旗袍营销策略分析报告第4篇

．工艺技术

．全球传统旗袍行业工艺技术发展现状

．中国传统旗袍行业工艺技术水平

．行业最新技术动态

．传统旗袍行业工艺技术发展趋势

．产能产量

．过去五年中国传统旗袍产品产量及增速

．行业产能及开工情况

．产业投资热度及拟在建项目

．未来五年中国传统旗袍产品产量及增速预测

．传统旗袍产业区域分布

．中国传统旗袍企业数量规模

．企业区域分布与产业集群

．重点省市传统旗袍产业发展特点

．重点省市传统旗袍产品产量及占比

旗袍营销策略分析报告第5篇

．环境风险（国际经济形势、汇率、国内宏观经济形势、宏观政策等）

．产业政策风险

．产业链风险

．市场风险

．企业内部风险

数据来源

【一手调研数据】

对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用户进行访谈，获取最新的一手市场资料。

【市场监测数据】

中经视野对传统旗袍市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。

【官方统计数据】

国家_、国家发改委、_发展研究中心、行业协会、_、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。

【行业公开信息】

1、传统旗袍行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；

2、主流媒体的文章、评论、观点等；

3、行业资深专家公开发表的观点。

【商业数据】

中经视野长期合作的商业数据服务商，如：万得、万方、中国知网等。

【文献检索】

各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。

【其它来源】

其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。

研究方法

旗袍营销策略分析报告第6篇

SCP（structure-conduct-performance，结构－行为－绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）－企业行为（Conduct）－经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。

行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。

企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。

经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。返回搜狐，查看更多

旗袍营销策略分析报告第7篇

波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。

该模型由迈克尔•波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。