蜜雪冰城调查报告论文(实用3篇)

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蜜雪冰城调查报告论文 第1篇

「蜜雪冰城」创始人张红超,大概1976年或1977年出生,籍贯河南开封。从小跟着爷爷在商丘长大,初中毕业后,无事可做,养过鸽子、兔子,种过党参,十五六岁就开始做生意,但没有做出名堂。于是,1996年张红超到郑州闯荡。

他特别想做销售,不过历太低,初中文化,没办法应聘。不服输的他报考了河南财经学院的自学考试,希望用知识改变命运。他有一次回商丘,发现路边摊在卖刨冰。品尝了之后,感觉味道不错,想着郑州没有这种产品,就觉得逮住了个好机会。一开始,在郑州金水路燕庄摆冷饮地摊,取名「寒流刨冰」。后来在郑州文化路租小店,更名「蜜雪冰城」,采用成本倒推的方法,陆续开发制作圣代、雪泡、奶昔、奶茶、波打、宾治等产品。彼时,张红超20岁。

看吧,成功的人不一定是富二代,也不一定是名牌高校,也不一定要搞互联网,不是李嘉诚家的子弟,也不是马云、马化腾、雷军等,每个时代都有会诞生不同的企业家。以前广东、苏州、温州老板多,今天河南出的老板也能长脸。成功基因还在于骨子里对成功的渴望,没钱的人的对金钱和地位的强烈渴望,没有知识和技能的人渴望知识和技能,年轻人不内卷,不就地躺平,人生成功的基因其实就在每个人的内心

蜜雪冰城调查报告论文 第2篇

「蜜雪冰城」抓住了大消费时代的细分市场需求,尤其是年轻人和学生族大消费的市场需求,毕竟高大上的、美好的东西人人都需求,肯德基、麦当劳、必胜客等西餐厅,不是人人都可以天天去的地方,尤其是那些懵懵懂懂的学生,一定不能天天缠着爸爸妈妈去肯德基、麦当劳、必胜客。在河南,我老家那个地方,也只是这几年,县城里面才有肯德基和麦当劳,这是洋快餐,以前县城里是绝迹的,吃个像样的汉堡和披萨要坐车到市里面。蜜雪冰城算是把这种体验浓缩化了,它不做汉堡,虽然满大街都是山寨汉堡店,但它主攻时尚冷饮。

适合大消费的东西一定是看上去高大上,吃着差不多,价格很便宜的那种。「人无我有,人有我优,人优我特,人特我廉」,大消费产品不仅好看、好用,最重要就是便宜,张红超的思维实际上就是「爆品思维」。

这种实用的「微观经济学」,本质上还是低成本。把产品研究透,把成本研究透,把配料研究透,把各种原料比例研究透,之后立即行动。当郑州街头「彩虹帽」冰淇淋卖10元/个时候,张红超的定价策略不是简单拼价格战,而是成本倒推,一下子将价格打到地板价,定价只要2元/个,从10元到2元,消费者如获至宝,满城轰动。

看吧,所有的产品,剥去豪华的包装,最本质的东西就是那么回事,消费者最终认同的还是价格。今天,大家认为苹果手机好,可是价格高高在上,小米手机做的跟它差不多,而且价格还便宜,结果满大街都是小米手机。先山寨仿制,后品质跃升,从外观和形状仿制,再到专利开发,大消费产品跟其他产品的套路也差不多。即使做半成品、零部件、日化品销售,也是如此,出厂价格低,层层有利润,这样经销商才能更加卖力。

洋洋洒洒三千字,不足以把「蜜雪冰城」现象进行完整剖析,或许我盲人摸象,把自己的点滴观念拿来分享,助力于企业发展,也算是给企业经营管理建言献策。

蜜雪冰城调查报告论文 第3篇

1997年,张红超在郑州开启了他一生的甜蜜事业——「蜜雪冰城」,一个专为年轻人打造新鲜冰淇淋与茶饮的全国连锁品牌,并确立了「蜜雪冰城」的经营使命:

让全球每个人享受高质平价的美味。

为此他带领蜜雪人啃了10余年的硬骨头,自建工厂、自建供应链,自产核心原材料。

为了做好每一支冰淇淋,每一杯茶饮,「蜜雪冰城」品牌由三大公司共同服务,「蜜雪冰城」股份有限公司主导管理运营;河南大咖食品有限公司主导研发生产;郑州宝岛商贸有限公司提供仓储物流服务。三大公司共同协作形成完整产业链,保障「蜜雪冰城」在国内饮品行业快速成长!

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