广告策划毕业论文开题报告 第1篇

20xx年4月21日到20xx年4月27日 完善调研资料，阅读参考文献

20xx年4月28日到20xx年5月3日 完成开题报告

20xx年5月4日到20xx年5月8日 制定工作计划，编定设计提纲

20xx年5月4日到20xx年5月5日 完成设计前言和公司分析部分

20xx年5月6日到20xx年5月10日 根据现有资料，设计广告创意

20xx年5月11日到20xx年5月17日 制定广告文案

20xx年5月18日到20xx年5月23日 制定媒体策划案

20xx年5月24日到20xx年5月25日 完成广告文案实施与管理部分

20xx年5月26日到20xx年5月28日 提交初稿，交与老师评阅初稿

20xx年5月29日到20xx年6月6日 修改初稿

20xx年6月7日到20xx年6月8日 提交二稿

20xx年6月9日到20xx年6月15日 修改二稿

20xx年6月16日到20xx年6月20日 翻译专业外文资料

20xx年6月21日到20xx年6月23日 打印并装订设计

20xx年6月27日到20xx年6月29日 毕业答辩

广告策划毕业论文开题报告 第2篇

本次课题的研究中可能会出现一些问题，影响设计的质量以及进度，但是我会采取相应的措施解决问题，使课程设计更加完善。课题研究中可能出现的问题有以下几点：

1.对企业不够了解

虽然我在富安娜曾经进行过推销实习，对企业有一定的了解，毕竟实习时间有限，对企业的了解也只是促销期间的销售方案以及一些基本的企业和产品认识，而这次的广告设计更注重与富安娜艺术家纺的品牌形象以及广告风格，而这方面的认识对于目前我来说还是比较欠缺

解决措施：

结合本次课程设计的重点，所要了解的企业品牌形象及广告方面的知识可以从网站上搜索而得，也可以向在富安娜专卖店内工作的市场督导进行了解，因为市场督导主要负责的是产品的宣传以及展会的设计，所以会涉及广告和产风格方面的资料。

2.所设计的广告缺乏针对性

家纺的设计与其他设计不同，在注重外观的同时更加重视使用时的感受，而家纺的广告也应该注重顾客体验方面的宣传。富安娜目前的广告就注重画面质感而缺少床品质量的介绍，我在设计新的家纺广告时会借鉴到原先的广告创意，因而容易进入原来的误区。

解决措施：

关注国内外家纺广告作品，了解实用型广告的设计特点和设计元素，争取在设计广告的同时更加有针对性，让消费者对产品的性能和特色一目了然。

3.广告设计的技巧有限

由于之前的学习中我们比较重视广告理论的学习以及文案的撰写，而制图软件的使用则训练较少，所以广告制作的同时难免会出现优秀的创意没办法很好的用平面表现出来，从而影响广告的效果。

解决措施：

加强PHOTOSHOP等图像处理软件的练习，通过书本的学习和网络知识的帮助，解决一些技术上的问题。而素材资源的丰富也有助于广告的创作，全面的素材也能适当弥补软件技术上的不足。争取在提高图片技术的同时，加大素材的收集，这样就能有效地解决广告设计的问题，不至于出现因为技术问题而影响广告创意的发挥这种现象。

开题报告

广告策划毕业论文开题报告 第3篇

1、本项目的意义

团队建设顾名思义就是要搞好整体，维护整体，带动一个企业的发展前进。团队建设注重团队的核心目标，团队的管理机制，团队的精神。_团队的业绩大于个体业绩的总和_——这是团队建设根本利益之所在。一个良好团队的`建设还会在公司决策执行，项目开发，企业形象，资源整合，公司效率和管理行为的执行中起极其有效的作用。广告公司的业务团队的建设又有其特殊性，它不仅具有_协作性_团队所拥有的合作作用，同时，它也十分重视团队个体的个性发挥。建设良好的广告业务团队将有助于广告公司效率的大大提高，具有十分重要的意义。

2、国内外的研究现状以及存在的问题

随着我国广告业的不断发展，广告之间的竞争也是越来越激烈。广义上来说，服务的竞争实质上是一种无形产品的竞争。但最终意义上的竞争是人的竞争，人的竞争是更高层次，更高品位的竞争。福州广告公司经过几年的发展，从经营业务较为单一，部门设置较为简单，管理制度较为简单的企业，发展成为现在的广告业务多元化，部门设置较为齐全，管理制度较为规范化的公司。

目前，根据目前的广告公司的资料表明，大多数都存在以下问题：

(一)传统的经营思想和淡薄的发展意识阻碍了福州地区广告公司的业务团队建设发展。

(二)福州地区的广告专业人才大量缺乏阻碍了广告公司的业务团队建设。

(三)缺乏有效的行业管理和监管，对福州广告业的发展带来严重的负面影响，破坏了福州广告公司业务团队建设大环境。

3、研究内容

团队建设的相关理论

本项目主要以一个具体的广告公司为例，考察和分析其在寻求发展中，团队建设方面所面临的具体问题，团队建设顾名思义就是要搞好整体，维护整体，带动一个企业的发展前进。团队建设注重团队的核心目标，团队的管理机制，团队的精神。_团队的业绩大于个体业绩的总和_——这是团队建设根本利益之所在。

福州地区广告公司业务团队建设现状

业务团队的建设是广告公司发展的重要管理工作，它是广告公司各个具体工作任务的实施和企业经营目标的实现的关键。福州广告公司的业务正向更加多元化的方向发展，主要有业务项目的多元化，业务服务的多元化以及业务范围的多元化。随着福州广告业的发展壮大，对福州广告公司业务团队建设提出了更高的要求

福州地区广告公司业务团队建设方面存在问题

导致福州地区的广告公司在业务团队建设上面临了许多问题，也成为了大多广告公司急需解决的问题。解决业务团队建设将直接关系到福州地区广告公司的发展。

4、改善广告公司业务团队建设的主要措施

调整经营思路，建设高效业务团队是发展广告业的关键。业务团队的建设，最关键是加强对福州地区广告人才的_开发，吸引和保留_。建立良好的地区的行业发展的大环境，应建立完善的监管体制和加大行业市场的宏观调控力度来有效的管理和监管。

5、研究目标

通过本课题的研究，力求初步建立一个科学合理的，广告业团队建设。为同行们构建一个新经营战略思路，实现人力资源战略整合研究在广告业中能蓬勃发展并得以在实际中应用和创新。

3.拟解决的关键问题

.通过实际广告业团队建设的现状，对其实际操作中所存在问题进行剖析，并提出相应解决实用型的人力资源战略整合方法和建设新的团队建设。

.解决其在特定环境下广告业如何按照地区行业发展的大环境建立完善的监管体制和加大行业市场的宏观调控力度来有效的管理和监管。