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8、继续开展培训工作，依照餐饮部操作程序和标准完成服务规范的具体培训工作。b.餐厅后面布置一个黑板报，大标题是＂开学啦＂，黑板上面是＂优秀班级＂的奖状；3. 提高效率：前厅主管需要提高效率，包括减少浪费、优化工作流程、使用高效的设备等。

加强酒店的管理知识水平，逐步解除等级观念，这样一来就可以扩大酒店的客户量，提高效益。1、在酒店的门口附近、火车站、汽车站放置户外广告(户外广告采用喷绘为主，条幅相结合的形式)。①、更具市场营销部提供的清单进行核价采购。（6月12日前采购其所有物资）。

二、业务经验太少，办事不够干练，应急事务时的语言**和处理还有待改，需要再机灵一些;二、业务经验太少，办事不够干练，应急事务时的语言**和处理还有待改，需要再机灵一些;4、配合经理做好各项接待、安排工作，工作期间发现问题及时处理，有疑难问题应及时上报领导。

其餐饮部大致分成如下几个部门：中餐部和西餐部，我的工作岗位就是中餐部。（2）实践与理论的差距，还是有一定的距离，理论的使用只占很少的一部分，譬如：在服务过程中，我们接触到了形形色色的客人，在工作中既受到过客人的嘉奖，也曾招受客人的投诉在服务的过程中，我们提高了英语口语水平，增长了见识，开阔了视野。

而且通过这次的社会实践也收获了不少方面的知识，总结了一下在饭店在经营方面的漏洞。通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。明确自己在社会上的定位，为自己积累一些社会经验。打造厨房完备的团队。根据各部客流量的大小。精确安排各个工作环节的认识。

在培训过程中互动环节不多，员工参与的机会较少，减少了课堂的生气和活力。在培训过程中互动环节不多，员工参与的机会较少，减少了课堂的生气和活力。1、综合上面所叙理由，我认为自己对餐饮工作（特别是xx宾馆的餐饮服务工作）熟悉，各小工种之间的关系我能协调好。

[1]中国烹饪协会：2015年中国餐饮餐饮市场分析报告[R].2016[1]田林林.浅谈食品企业市场营销策略[J].现代企业文化，2009（17）.[2]中国报告大厅：2016年餐饮行业市场现状分析：餐饮业产能严重过剩[R].2016

伴随人们对媒介广告宣传的认知程度的提高，传统的广告宣传方式已不能引起人们的关注，广告效果与商家投资力度难以成正比，这种情况一直困扰商家。精准投放，创意投放，经典投放广告逐渐被商家接受。威海先锋广告有限公司20xx年磨一剑，整合现代传播媒介，投巨资打造现代传媒新视界，大型高速立柱广告牌、巨幅三翻广告、

【四】下面大会进行第四项，有请青岛公司总经理欧总做第三季度工作部署。大会第二项：员工是企业的根基，优秀员工是企业制胜法宝。大家以热烈的掌声有请xx等27位优秀员工上台领奖。大会第二项：员工是企业的根基，优秀员工是企业制胜法宝。大家以热烈的掌声有请、x27位优秀员工上台领奖。

8:30-8:50餐厅负责对活动现场全面清洁，仪式范围内不得任何杂物。(负责人：_)1)店外装饰：玻璃招贴、店牌、水牌、绿植。门口设立开业半价条幅、开业花篮及升空气球。当然，淡季里不适合投入太多金钱做大量的促销，那样反而得不偿失，适度就好。

[3]2011年中国餐饮百强经营情况分析报告[J].餐饮世界， 2012（8）.[2]2012―2016年中国餐饮业投资分析及前景预测报告，2012-01.困惑之一：餐饮陷入了“千家一味”的尴尬局面，有悖于“一菜一格，百菜百味”的精神。